2017年10月25日23:24 新浪综合
【致敬鲁冠球】在萧条中飞跃的大智慧
来源：正和岛内容部
多位人士证实，第一代浙商大佬鲁冠球今天上午去世，享年72岁。鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。
1969年创办万向集团前身——宁围公社农机修配厂。他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年，集团核心企业万向钱潮(11.600, -0.20, -1.69%)股份公司上市。
1991年万向产值已经过亿，当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。2013年，鲁冠球登上中国富豪榜，以235亿身价排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和第九届全国人大代表。
鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回《2015胡润百富榜》，位列第十。2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富位列第18名。2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
在正和岛即将成立的时候，鲁老给予了最早的支持。
以下为鲁冠球在正和岛《决策参考》的独家推荐，重温经营大智慧，以此致敬，中国企业家的一面旗帜！
鲁冠球推荐语：坚持到最后才是赢家
日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过多次经济危机，而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。他向我们介绍了他的经验——萧条是成长的机会；应对萧条最高明的一招，是在平日里打造企业的经营体质。这个“体质”，我理解的就是实力。
我们也经常说“危中有机”，但现实是，有的企业在危机中崛起，有的却跌落了。那么，这种机会属于谁呢？属于有准备、有实力的人，属于在危机面前冷静分析、积极应对的人。
全球经济什么时候复苏，谁也说不准。但是，靠什么引领复苏，已经形成共识了，那就是调整结构，科技创新。危机应该成为促使我们反思与升级的契机，但这还不够，真正有竞争力的必定是那些提前做了准备，提前锻炼了自己“体质”的企业。只有在平时积蓄了力量，才可以危中寻机，乘势跨越。推荐这篇文章的目的，是希望大家能受到一点启发。我们万向也是努力这么做的，早在2006年就开始实施“调整、完善、提高”的方针，所以现在没有觉得很“寒冷”。
危机既然来了，躲也躲不掉，就不要怕，不要抱怨，更不要消极，要改变的、要强大的只有企业自己。还是那句话：要有实力！
最后，应对萧条的五条对策很具操作性，可以吸收借鉴。
稻盛和夫论不景气：在萧条中飞跃的大智慧
作者：稻盛和夫（日本京瓷公司名誉会长、日本航空公司董事长）
从次贷危机引发以来，美国经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛涨，日本国内的汽油价格也随之高涨，同时原材料、食品价格也在攀升。我虽然已从经营第一线引退，但从“京瓷”公司社长和会长的报告中可以看出，客户的订单每周都在急剧减少，电子行业形势极为严峻。在经济形势恶化的同时，日本国内的政治局势也很不稳定。
面对如此严峻的现实，作为企业经营者应该做什么呢？结合我平日的思考，我想就这个问题谈谈我的看法。
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