本文来自微信公众号：远川研究所（ID：caijingyanjiu），作者：刘芮/李墨天，题图来自：视觉中国
关于日本的产业和经济，外界经常会出现两个错觉。
第一个错觉是认为日本国内市场规模有限。但事实上，日本面积和德国相当，人口更是德国的1.5倍，而且日本常年稳居全球第二大消费市场，直到去年才被中国超越。在汽车、船舶、钢铁等领域，卡脖子级别的日本企业更是数不胜数。
第二个错觉则是把日本半导体产业的衰退，完全归咎于美日贸易战以及1985年签订的“广场协议”。不过广场协议虽然触发了日本政府一系列令人窒息的神操作，最终导致泡沫崩盘，但其对半导体产业（以及汽车产业）的冲击，顶多算是皮肉伤。
1986年，日本的半导体产品占世界45%，是当时世界最大的半导体生产国。金融市场崩盘的1989年, 日本公司占据了世界存储芯片市场53%的份额，而美国仅占37%。直到90年代初，全球前10大半导体公司中，依然有6家来自日本。而日本彻底走下半导体领域的王座，更多是2000年后的事情。
其实从80年代至今，日本的电子产业大致可以划分出三个阶段：
称霸期（1980-2000）：80年代的日本电子产业有多辉煌——上游的材料与设备，有东京应化和JSR的光刻胶，有尼康光刻机的孤独求败。中游的DRAM坐拥全球一半的市场份额，全部自己研发、自己制造、自己封测，属于正宗的“全产业链自主”，打的美国DRAM企业倒闭了8成。
1986年，DRAM的祖师爷英特尔优化了1/3的员工，管理层开会很认真地讨论：英特尔如何体面地破产？
在下游的终端产品，日本当时也如日中天：夏普的面板和索尼的电视两手抓两手硬，Walkman与富士的胶卷统治了家门外的世界，索尼的特丽珑（Trinitron）则是全球高端电视的代名词，1994年，索尼彩电出货量高达一亿台。
索尼经典的特丽珑电视
转型期（2000-2012）：随着全球电子产业转向消费电子，日本的优势产业DRAM在90年代末陷入停滞，半导体企业在2000年之后，发起了一系列转型自救行动。
全球老大NEC和老三日立剥离旗下DRAM业务，成立了新公司尔必达（Elpida），老七三菱电机的DRAM业务部门也在几年后被并入；日立和三菱电机的半导体事业部合并，成立瑞萨电子（Renesas），专注消费电子市场。
但同一时期，随着PC和智能机的出现，收音机、相机和DVD市场急速萎缩，日本横行全球的的终端产品全面崩盘。在丢掉话语权最高、利润最丰厚终端产品份额后，日本电子产业IDM模式的弊端逐渐显露，最终导致了产业上游的萎靡。
衰退期（2012至今）：2012年，金融危机洗礼后的日本的电子产业全线崩溃，尔必达破产，瑞萨陷入危机，松下、索尼、夏普三大巨头的亏损总额达到了创纪录的1.6万亿日元，整体电子产业的产值，只有12万亿日元左右，还不到2000年（26万亿）的一半。
溃败的真正原因，其实在日本半导体产业崛起之初就埋下了。
上世纪70年代末，日本通产省牵头，以日立、三菱、富士通、东芝、日本电气（NEC）五家公司为主体，开展技术攻关。也许是因为本国资源匮乏，煤炭、石油、天然气三大资源都严重依赖进口，在日本，包括半导体在内的很多产业，在发展初期就烙上了明显的“封闭”情结。
一方面是自家技术绝不允许境外势力染指：70年代前后，三星曾与日本三洋合作为三洋贴牌生产，三洋员工既不让三星员工参与技术讨论，也不透露工厂内部架构，甚至连电话机房都不让韩国人靠近，搞得三星创始人李秉哲反日情绪高涨：
“我们何时才能从日本企业的阴影中摆脱呢？尽管为此觉得屈辱，但我们能做的只有忍耐。”
另一方面，日本半导体产业链也有一个很明显的特征：不仅肉要自己吃，汤也不能给外人喝。
直到今天，日本的很多芯片公司都是设计、制造、封测一把抓的IDM（Integrated Device Manufacture）模式。80年代日本半导体如日中天时，日本公司不仅自己设计芯片，自己制造芯片，就连芯片的原料硅片，造芯片的设备光刻机，甚至是生产硅片的坩埚，都必须是血统纯正的Made in Japan。
这种“闭门造车”的搞法，曾经造就了日本半导体“全产业链级”的辉煌，但在2000年之后，其反而变成了日本电子产业体系的最大软肋。美国和它的小弟们，究竟是如何抓住这个弱点最终战胜日本的？这是本篇文章试图解答的问题。
01. 穷追猛打：雷声大雨点小的贸易战
和美苏争霸的剑拔弩张相比，美日的半导体的争霸在绝大多数时期，都是日本对美国的全方位碾压。
从产值上看，日本企业基本代表了全球半导体产业的半壁江山，面对日本人“价格永远低10%”的策略面前，美国企业毫无还手之力。从产品上看，大到汽车电冰箱小到电视收音机，基本都属于日本制造的代名词。
而在普通人难以察觉的产业上游，更是造就了一个奇特的现象：大多数科技成果在美国诞生，做大做强的却是日本人。
比如光刻机诞生在美国的GCA、K&S和Kasper几家公司，但卡脖子的确是尼康。又比如美国的仙童是全球电子产业的祖师爷，却差点被富士通收购。
1980年，日本电子机械工业协会在华盛顿搞了场研讨会，推销日本生产的DRAM，惠普公司代表在会上对日本产品不吝赞美，在美国一度引发震动。搞到美国技术杂志《Electronics》的编辑部无能狂怒：
“日本的半导体企业来教美国人怎么进行质量管理了，而且美国人还亲自证明他们教的没错[4] ！”
面对日本企业立竿见影的优势，美国开启了声势浩大的反攻：80年代初，英特尔牵头硅谷的半导体企业成立行业协会（SIA），通过坚持不懈的游说，在1985年抛出了一个让华盛顿无法拒绝的理由、也是中国人民都非常熟悉的套路：日本半导体崛起将威胁美国国家安全。
在这之前，美国政府一直以“自由市场”为原则不干涉企业间的竞争，但“国家安全”让华盛顿难以淡定。1986年春，日本被认定DRAM倾销；9月，《美日半导体协议》签署，日本被要求开放半导体市场，保证5年内国外公司获得20%市场份额；随后，日本出口的3亿美元芯片被征收100%惩罚性关税，富士通收购仙童半导体被否决。
为了配合经济施压，美国舆论适时翻出了1983年东芝向苏联出口精密机床的事件，美国国内反日情绪高涨。1987年7月，9名国会议员在白宫门口抡起大锤，砸烂了一台东芝收音机，把半导体贸易战的气氛推向了高潮。
国会议员怒砸东芝收音机，1987年
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